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Nikolaus Müssigmann

• Die Zunahme des Outsourcinganteils über die gesamte Lieferantenstruktur hat in vielen Branchen dazu geführt, dass große, komplexe Liefernetze entstanden sind. Hat es früher ausgereicht, die direkten Lieferanten zu kontrollieren, so muss die Beschaffungsfunktion heute ganze Liefernetze betrachten. Dieser Paradigmenwechsel vom direkten Lieferanten zum Liefernetz zusammen mit der Wandlung des Einkaufs von einer administrativen Bestellabwicklungsfunktion hin zu einer strategischen Beschaffungsfunktion verlangen neue Prozesse und Konzepte zur Unterstützung einer effektiven und effizienten Versorgung im Unternehmen. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Transparenz im Liefernetzwerk. Nur wenn ein OEM sein gesamtes Liefernetz überschaut, kann er frühzeitig bedrohliche Situationen erkennen und angemessen reagieren. Konzepte wie Supply Chain Management (SCM) und Supplier Relationship Management (SRM) und deren am Markt verfügbare IT-Lösungen liefern keine oder nur geringe Unterstützung, wenn es umDie Zunahme des Outsourcinganteils über die gesamte Lieferantenstruktur hat in vielen Branchen dazu geführt, dass große, komplexe Liefernetze entstanden sind. Hat es früher ausgereicht, die direkten Lieferanten zu kontrollieren, so muss die Beschaffungsfunktion heute ganze Liefernetze betrachten. Dieser Paradigmenwechsel vom direkten Lieferanten zum Liefernetz zusammen mit der Wandlung des Einkaufs von einer administrativen Bestellabwicklungsfunktion hin zu einer strategischen Beschaffungsfunktion verlangen neue Prozesse und Konzepte zur Unterstützung einer effektiven und effizienten Versorgung im Unternehmen. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Transparenz im Liefernetzwerk. Nur wenn ein OEM sein gesamtes Liefernetz überschaut, kann er frühzeitig bedrohliche Situationen erkennen und angemessen reagieren. Konzepte wie Supply Chain Management (SCM) und Supplier Relationship Management (SRM) und deren am Markt verfügbare IT-Lösungen liefern keine oder nur geringe Unterstützung, wenn es um die Formierung und Weiterentwicklung von Liefernetzen geht. Deshalb greift die vorliegende Arbeit den Handlungsbedarf in der Domäne der strategischen Liefernetze auf und verfolgt das gestalterische Ziel, die Lücke an Methoden und Verfahren zur Identifikation und Evaluierung von strategischen Liefernetzen zu schließen, insbesondere unter Berücksichtigung kritischer Knoten.…
• In many industries the increasing level of outsourcing has created huge and complex supply networks. It is not sufficient any more to control the directly connected suppliers. Instead it is necessary to manage these complete supply networks. This paradigm shift from direct suppliers to supply networks in conjunction with the change in purchasing from a pure administrative task to a highly strategic function demand new processes and concepts to support a efficient and effective supply of goods in a company. An important fact is the level of transparency in these supply networks allowing the OEM to identify possible problematic areas already during the formation and configuration of the network. Supply Chain Management (SCM) and Supplier Relationship Management (SRM) and their related IT-solutions do not provide sufficient support for this purpose. Therefore this work takes the need for action and provides methods and procedures to identify and evaluate strategic supply networks inIn many industries the increasing level of outsourcing has created huge and complex supply networks. It is not sufficient any more to control the directly connected suppliers. Instead it is necessary to manage these complete supply networks. This paradigm shift from direct suppliers to supply networks in conjunction with the change in purchasing from a pure administrative task to a highly strategic function demand new processes and concepts to support a efficient and effective supply of goods in a company. An important fact is the level of transparency in these supply networks allowing the OEM to identify possible problematic areas already during the formation and configuration of the network. Supply Chain Management (SCM) and Supplier Relationship Management (SRM) and their related IT-solutions do not provide sufficient support for this purpose. Therefore this work takes the need for action and provides methods and procedures to identify and evaluate strategic supply networks in consideration of the critical nodes in these networks.…