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Miriam Kottke

• Europaweit bestehen große Unterschiede bei der Corporate Governance von Aktiengesellschaften, also beim inneren Aufbau der Unternehmen. Diese Unterschiede versucht die europäische Union seit Jahrzehnten durch Richtlinien und Verordnungen anzugleichen. Problematisch an dieser zentral gesteuerten Harmonisierung ist aber, dass sich die EU-Vorschriften häufig nicht reibungslos in den nationalen Kontext einordnen lassen und in vielen Nationen als Überregulierung empfunden werden. Es bieten sich daher alternative Harmonisierungskonzepte an, wie die Angleichung der Corporate Governance durch den Wettbewerb der Gesetzgeber, den Europäischen Gerichtshof und durch so genanntes "soft law". Das Zusammenwirken dieser drei Angleichungsinstrumente hat in der Vergangenheit bereits in vielen Bereichen zu einer Harmonisierung der internen Struktur von Aktiengesellschaften geführt, wobei auch für die Zukunft weitere positive Entwicklungen zu erwarten sind. Die Empfehlung der Kommission zu den AufgabenEuropaweit bestehen große Unterschiede bei der Corporate Governance von Aktiengesellschaften, also beim inneren Aufbau der Unternehmen. Diese Unterschiede versucht die europäische Union seit Jahrzehnten durch Richtlinien und Verordnungen anzugleichen. Problematisch an dieser zentral gesteuerten Harmonisierung ist aber, dass sich die EU-Vorschriften häufig nicht reibungslos in den nationalen Kontext einordnen lassen und in vielen Nationen als Überregulierung empfunden werden. Es bieten sich daher alternative Harmonisierungskonzepte an, wie die Angleichung der Corporate Governance durch den Wettbewerb der Gesetzgeber, den Europäischen Gerichtshof und durch so genanntes "soft law". Das Zusammenwirken dieser drei Angleichungsinstrumente hat in der Vergangenheit bereits in vielen Bereichen zu einer Harmonisierung der internen Struktur von Aktiengesellschaften geführt, wobei auch für die Zukunft weitere positive Entwicklungen zu erwarten sind. Die Empfehlung der Kommission zu den Aufgaben von nicht geschäftsführenden Direktoren und zu den Ausschüssen strebt die Harmonisierung eines Teilbereichs der internen Struktur an. Bei einem Vergleich der deutschen und britischen Regelungen mit der Empfehlung ist festzustellen, dass sich die Kommission in vielen Bereichen an den englischen Vorgaben orientiert und kontinentaleuropäische Besonderheiten zum Teil außen vor lässt. Während einige Anstöße der Empfehlung - insbesondere zur Verbesserung der Transparenz - zu begrüßen sind und auf nationaler Ebene zu längst überfälligen Veränderungen führen werden, verursachen andere aus deutscher Sicht Reibungspunkte mit bestehenden Strukturen.…
• The corporate governance structures in public companies are very different throughout Europe. The European Union has been trying for years to harmonize the relevant provisions by directives and regulations. The problem with this harmonization is that European provisions often do not fit into the national context and are perceived by many member states as overregulation. Therefore alternative methods of harmonization have to be considered such as the regulative state competition, the harmonization through the European Court of Justice or through soft law. The combination of these three instruments has already lead to many adaptations of corporate governance structures of public companies any further positive developments can be expected. The European recommendation on the role of independent directors and committees also aims to harmonize corporate governance structures. When comparing the German and British regulations with the recommendation it becomes obvious though that theThe corporate governance structures in public companies are very different throughout Europe. The European Union has been trying for years to harmonize the relevant provisions by directives and regulations. The problem with this harmonization is that European provisions often do not fit into the national context and are perceived by many member states as overregulation. Therefore alternative methods of harmonization have to be considered such as the regulative state competition, the harmonization through the European Court of Justice or through soft law. The combination of these three instruments has already lead to many adaptations of corporate governance structures of public companies any further positive developments can be expected. The European recommendation on the role of independent directors and committees also aims to harmonize corporate governance structures. When comparing the German and British regulations with the recommendation it becomes obvious though that the commission mainly followed the English stipulations and frequently ignored the situation in continental Europe. While some aspects of the recommendation such as the improvement of transparency are very positive and will lead to necessary changes on national level other regulations will cause frictions from a German perspective.…