2. Fachtagung Projektmanagement: Projektmanagement in Zeiten des Wandels, 1. Oktober 2003
- Zahlreiche Aufgaben, die unter sich ständig verändernden Bedingungen erfüllt werden sollen, lassen sich nur durch äußerste Flexibilität bewältigen – die Methoden und Werkzeuge für diese Arbeitsprozesse jenseits jeder Routine liefert das Projektmanagement. Wandel zeigt sich bei der Betrachtung dieser Disziplin auf unterschiedlichen Ebenen – grundsätzlich stellt das Projektmanagement einen Pool an Instrumenten zur Verfügung, um sowohl Veränderungen des Unternehmens zu gestalten als auch den Erfolg auf äußerst variablen Märkten zu gewährleisten. Die verwendeten Methoden sehen sich mit immer neuen Anforderungen konfrontiert und unterliegen damit selbst einem fortlaufenden Veränderungsprozess. Darüber hinaus müssen sich die Projektverantwortlichen gerade bei längeren Projekten immer wieder bemühen, das einzelne Projekt neu auszurichten, wenn sich die Ausgangsbedingungen verändern. Dieses aktive Veränderungsmanagement bleibt allerdings nach der aktuellen Studie der Deutschen Gesellschaft fürZahlreiche Aufgaben, die unter sich ständig verändernden Bedingungen erfüllt werden sollen, lassen sich nur durch äußerste Flexibilität bewältigen – die Methoden und Werkzeuge für diese Arbeitsprozesse jenseits jeder Routine liefert das Projektmanagement. Wandel zeigt sich bei der Betrachtung dieser Disziplin auf unterschiedlichen Ebenen – grundsätzlich stellt das Projektmanagement einen Pool an Instrumenten zur Verfügung, um sowohl Veränderungen des Unternehmens zu gestalten als auch den Erfolg auf äußerst variablen Märkten zu gewährleisten. Die verwendeten Methoden sehen sich mit immer neuen Anforderungen konfrontiert und unterliegen damit selbst einem fortlaufenden Veränderungsprozess. Darüber hinaus müssen sich die Projektverantwortlichen gerade bei längeren Projekten immer wieder bemühen, das einzelne Projekt neu auszurichten, wenn sich die Ausgangsbedingungen verändern. Dieses aktive Veränderungsmanagement bleibt allerdings nach der aktuellen Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement GPM zur Effizienz von Projekten in Unternehmen in fast der Hälfte der Langzeitprojekte auf der Strecke. Eine Auseinandersetzung mit den Kapazitäten und Potenzialen der Veränderung im Großen und Kleinen anzuregen, ist das Ziel der zweiten Fachtagung für Projektmanagement. Dazu wurden einzelne Bereiche herausgegriffen, die Veränderungsprozesse im Besonderen reflektieren: Skills, Change Management und Projektmanagement in der Praxis. Der Tagungsband orientiert sich an der Grobstruktur der Tagung. Bei der Betrachtung aller möglichen Veränderungen seitens der Tools und Skills bleibt die für das Projekt wichtigste, zugleich unkalkulierbarste, aber auch spannendste Größe stets die Selbe: der Mensch.…
